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曹继忠:优秀seo经理的自我修炼

点击数:28492014-08-31 21:35:11

如何成为一个优秀的SEO经理,一个优秀的SEO应该注意哪些事项?在北京点石茶话会上,网络

之心通过形象的图示,向大家介绍了优秀seo人员必备的素质。以下是会场速记实录:


曹继忠:大家下午好,刚才小华讲得非常精彩,我从SEO主管和经理的角度谈一下,如何成为

一个优秀的SEO经理,一个优秀的SEO应该注意哪些事项。

  首先站在营运的角度看SEO。我们的主题是谈SEO2.0,在以前我们做SEO,特别侧重于链接,

关键词排名,但是这两年以来做法完全不一样了,我们面临挑战越来越大,外界各种因素越来

越复杂。

现在把一个网站好的话,以下三点进行关注。业务目标,市场需求和竞争态势。业务目标是我

们必须关注的,一般说做SEO会有阶段性的指标,除了考虑基本态势以外,我们还需要了解市

场的需求,因为不同的需求有不同的操作方法,也会给我们带来不同的机会,也可以给我们产

生一些差异化竞争的方法。从三个维度考虑,我们对SEO的态势形势心里会比较清楚,这个基

础之上,我们再进行操作就会比较方便。

查寻营销的三角样式,这是相当简单的,网站,访客,搜索引擎,他们三在联系,网站,访客之间,并且搜索引擎,当我们在搜索引擎的三角样式以后了解,必须了解什么规则搜索引擎它有和方法。 我们在它的规则以后了解,那时避免犯一个错误,特别地关于一个大规模网站,什么我们必须首先防止是风险,但是不是目标,由于搜索引擎这个行业,特别地SEO这个行业,我们可能不开始在从开始,我们首先防止风险。 搜索引擎的包括,排序和惩罚,熟悉的比赛规则,合理的测量仪逃避风险。

我们了解搜索引擎的游戏规则以后,我们接下来需要了解一下访问者他在搜索,检索结果的时

候有一些什么样的行为,这个图大家可以仔细看看,当访问者通过搜索引擎检索出结果的时候

,他的注意力30%在看标题,44%的注意力在看摘要,21%的精力在路径,大家可以思考一下其

他5%他们在看什么。我们研究了搜索引擎的游戏规则,也研究了访问者的心理行为的变化,我

们根据这两者推测出一种合理的模型,为我们的网站,为我们的企业创造收入。这里有一个网

站,用户进来通过这几个步骤。

SEO到图,这里有一个简单形象的图。通过前面那张图延伸出来,访问者,搜索引擎,对于搜

索SEO而言,我们从关键词,外链,内容,代码去考虑,这四个维度。我们了解了SEO的知识体

系以后还不够,我们还需要有正确的理念来支撑,我们才能有一种比较合理的操作方式,所以

正确理念是第一条,理念是心态。价值观的直接因为我们的操作。

这一点是SEO技术纲要,很多人很熟悉,我就不细说了,很多人都知道。

SEO执行力,大家可以看一下,我们了解游戏规则以后,了解我们的支撑体系,也了解访问者

的心理,有了这些,我们网站的效益能不能出来,还不一定,包括我们有最优秀的SEO的策略

,也不见得,必须要有比较强的执行力。影响力,判断力,驱动力、无授权领导力。影响力是

施加自己的影响,说服他人和自己合作,我们讨论合作,如果你不能影响他人,别人不能跟你

合作,你再好的策略都是没有用的。我们有了判断力,影响力以后,接下来我们需要达成目标

,这就是驱动力。驱动力的特征就是我们需要有结果,导向,不满足于现状。无授权领导力,

在很多大型网站里面,有很多事情是没有授权的,没有人家授权的时候,怎么办,我们需要作

为一个成功的SEO经理,即使没有明确的授权,我们也应该通过影响力,判断力,驱动力,以

及沟通能力,达成我们的目标。

    怎么接受反复到达我们的定期工作,应该每天我们处理,采取从一个起点考虑,角度的经理SEO,每天。 首先在分配考虑我们必须草拟的合理的计划,有效的计划,计划草拟以后,我们需要分配的任务,任务时间也一定包括资源任务,包括一些冒control.after的风险分布义务,然后需要建议我们同事和队,一起达到目标。 在建议的过程中,我们某一逐渐目标和本文需要签字,达到的目标,然后决心,标志本文。 是要考虑从这五个维度的经理SEO什么首先是最重要的是考虑。

    我们起草了计划,并且义务也也有,可能这个项目,我们需要去为平衡的最宜寻找,因为有风险是变化莫测的,我们需要创始项目时间,我们的SEO工作,是项目逐个交付,未看起来相当小网站是可能非常容易处理,因此我们创始了得到了项目时间,必须首先建立它的范围,非常完成的很长时间,需要多少费用,开花多少人力,人员配置,财政支持,包括资源购买等等。 所有质量也有达到,我们必须有时区别风险的这些,风险公认控制,变革。 
SEO经理成功的因素,最后一点做一个总结:

作为一个SEO经理,要想成功,我们需要通过五点,左边的三点是我们内在的因素,右边两点

是内在的因素。首先通过改变我们的内在因素来影响外在,首先是见识,包括我们的行业知识

,我们的专业知识,这个行业整个的变化等等,这是我们的见识水平需要不停的提高。第二,

我们的策略,我们需要好的策略,必须基于现有的资源基础去考虑。第三个就是性格,在一个

团队里面有不同的人,性格都不一样,我们要考虑互补。当我们见识、策略、性格都比较完善

的时候,我们要不停的增加积累我们的资源,我们有了资源,机会来了我们就能够抓住,所以

作为一个SEO经理来说,我们要好好保护这五点。

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